Setiap orang ingin mencapai kejayaan, tetapi apa yang membezakan pemimpin yang benar-benar cemerlang daripada yang lain? Pemimpin yang berjaya bukan sahaja memiliki kemahiran teknikal atau pendidikan tinggi, tetapi juga sifat peribadi, mental dan emosi yang mempengaruhi cara mereka memimpin pasukan. Dalam konteks Malaysia, di mana kepelbagaian budaya, agama dan latar belakang sosial membentuk persekitaran kerja, memahami dan mengamalkan ciri-ciri ini adalah kunci kepada kejayaan jangka panjang.
Kepercayaan dan amanah menjadi asas kepimpinan yang berkesan. Pemimpin yang hebat memastikan kakitangan berasa selamat dan dimasukkan ke dalam lingkaran kepercayaan. Dalam organisasi yang berstruktur hierarki seperti di Malaysia, pemimpin yang membina kepercayaan melalui kejujuran, ketelusan dan konsistensi memperoleh sokongan lebih kuat daripada pasukan mereka. Seorang pengurus yang mengakui kesilapan sendiri atau berkongsi cabaran secara terbuka meningkatkan keyakinan kakitangan terhadap kepimpinannya.
Pemimpin yang berjaya juga terhubung secara emosi dengan kerja mereka. Mereka bekerja bukan semata-mata untuk ganjaran material, tetapi kerana benar-benar menyukai apa yang dilakukan. Di Malaysia, pemimpin yang menunjukkan minat tulen terhadap tugas dan kesejahteraan pekerja lebih berkemungkinan memperoleh kesetiaan dan komitmen jangka panjang daripada pasukan. Kejayaan sering muncul daripada ketahanan dan kecintaan terhadap pekerjaan itu sendiri. Sensitiviti dan fleksibiliti adalah kunci kepimpinan yang berkesan. Usaha untuk mengenali keperluan orang lain dan menyesuaikan diri dengan situasi amat penting dalam masyarakat berbilang etnik dan budaya. Pemimpin yang mampu menyesuaikan pendekatan berdasarkan konteks individu atau pasukan akan membina suasana kerja inklusif dan harmoni, sekali gus meningkatkan produktiviti.
Kreativiti memainkan peranan penting dalam mencapai hasil terbaik. Pemimpin yang berjaya mengambil jalan kreatif untuk mengatasi cabaran harian dan memperkenalkan penyelesaian inovatif yang praktikal. Dalam era digitalisasi, seorang pemimpin kreatif mungkin memperkenalkan aplikasi untuk memantau prestasi pasukan atau membangunkan budaya kerja positif melalui pendekatan unik. Keberanian menghadapi kegagalan membolehkan pemimpin belajar daripada pengalaman dan terus maju. Dalam pasaran yang penuh risiko dan ketidakpastian, pemimpin yang berani mengambil risiko akan lebih berjaya berbanding mereka yang takut mencuba.
Pemimpin yang rajin dan proaktif menjalankan tugas dengan dedikasi tetapi tetap mengelakkan keletihan kerana minat terhadap pekerjaan mereka. Kecintaan terhadap kerja menular kepada pasukan dan meningkatkan motivasi serta komitmen bawahan. Di samping itu, pemimpin yang mampu meningkatkan tahap kebahagiaan mereka akan meningkatkan tahap kejayaan mereka juga. Dalam budaya kerja Malaysia yang kadangkala menekankan prestasi dan key performance index (KPI), penting untuk pemimpin mengutamakan kesejahteraan emosi dan mental mereka. Pemimpin yang gembira juga meningkatkan prestasi kerana mereka mampu memancarkan tenaga positif, mengurangkan konflik dan menambah kreativiti pasukan.
Menjadi pelopor atau pengguna awal sesuatu teknologi atau trend memberi kelebihan strategik. Pemimpin yang bersedia mencuba idea baru lebih awal dapat memimpin pasukan menuju kejayaan dengan lebih pantas. Dalam sektor teknologi, pendidikan dan perniagaan digital, pendekatan ini meningkatkan daya saing dan inovasi. Selain itu, jaringan hubungan yang luas membantu pemimpin memperoleh peluang, idea kreatif dan sokongan strategik. Dalam budaya kerja Malaysia, pemimpin yang aktif membina hubungan profesional melalui persatuan, forum atau platform sosial lebih berjaya memajukan kerjaya dan organisasinya.
Ciri-ciri pemimpin berjaya ini bukan semata-mata sifat semula jadi, tetapi boleh dipelajari dan diasah. Pemimpin Malaysia boleh meningkatkan keupayaan mereka dengan memupuk kepercayaan, membina hubungan emosi dengan pekerjaan, menjadi fleksibel dan kreatif, berani menghadapi kegagalan, bekerja keras, memelihara kebahagiaan, mengamalkan pemikiran inovatif dan membina jaringan luas. Kajian menunjukkan bahawa ciri seperti kebahagiaan boleh dilatih, dan secara tidak langsung meningkatkan kejayaan.
Setiap pemimpin berpeluang berkembang menjadi versi terbaik diri mereka. Dalam konteks Malaysia, pemimpin yang mengamalkan prinsip ini lebih berkesan menghadapi kepelbagaian budaya, keperluan pasaran yang berubah dan tekanan kerja. Mereka bukan sahaja mencapai kejayaan peribadi, tetapi juga menginspirasi pasukan, meningkatkan prestasi organisasi dan menyumbang kepada pembangunan kepimpinan negara yang mampan. Kejayaan seorang pemimpin bukan hanya diukur melalui pencapaian kewangan atau kedudukan, tetapi juga melalui pengaruh positif terhadap orang lain, keupayaan mengatasi cabaran dan kesejahteraan diri serta pasukan. Dengan memahami dan mengamalkan ciri-ciri ini, pemimpin Malaysia boleh mencapai kejayaan holistik yang berdaya tahan dan memberi impak jangka panjang.
Oleh Prof. Madya Dr. Jamilah Ahmad, Prof. Madya Dr. Sharifah Osman dan Dr. Ariff Hidayat Osman
